doingLABS, la incubadora de la Universidad Blas Pascal, invita a emprendedores de base tecnológica a participar de su 8va convocatoria. La postulación podrá realizarse hasta el 22 de febrero de 2019. Luego, se preseleccionarán proyectos que pasarán al proceso de entrevistas con el panel de evaluadores. Continuarán entre 7 y 8 proyectos para cumplir un proceso de incubación desde el 18 de marzo hasta el 17 de septiembre de 2019.
Consultoría personalizada
Según las métricas del 2018 de la Agencia Córdoba Innovar y Emprender, está en la cima del ranking de impacto entre las incubadoras de la provincia de Córdoba. “La particularidad más relevante de doingLABS se encuentra en la consultoría que damos a cada startup. Sabemos que cada equipo necesita instancias profesionales diferentes para acompañar la etapa por la que transita” comenta el Mgter. Juan Chacón, miembro del equipo de consultores de la incubadora, quien lleva adelante Machinalis (su propia empresa adquirida por Mercado Libre). Esta modalidad difiere de una sesión de mentoréo o coaching para conversar sobre una temática en particular, ya que al responder a un plan metodológico con profesionales reconocidos del sector de IT y del ámbito académico posibilita transmitir de manera clara y precisa los pasos necesarios que debe seguir el proyecto.
La incubadora nació en 2013 con el objetivo de coordinar acciones de apoyo a emprendedores y así acelerar sus procesos de maduración. A través de esta iniciativa se busca mejorar la vinculación entre universidad, empresas y sociedad.
Hasta el momento lleva gestado 100 emprendedores y más de 31 emprendimientos. El 74% de los incubados ya se encuentran graduados y siguen consolidándose en el mercado laboral. Algunos de los casos de éxito son: Agropoints, Moolby, WinClap, Turnopolis, Golden Pack, OTTAA Proyect, entre otros.
La incubación paso a paso
El trabajo de los consultores comienza con una etapa de diagnóstico en donde cada startup es ubicada en función del estadío en el que se encuentra y a partir de allí se determinan los objetivos a alcanzar utilizando distintas herramientas de management. Se confecciona un Canvas como metodología de modelado de negocios, para continuar con procesos de validaciones tanto técnicas como comerciales. “La propuesta es hacer algo ágil que describa la fórmula con la que se propone crear, entregar y capturar valor. Esto puede hacerse respondiendo a las preguntas sobre qué y a quién le vendemos, cómo somos diferentes y cómo seremos rentables” afirma la consultora y economista Natalia Bartolomei. Dependiendo de la respuesta de los usuarios permitirá pivotar la idea, realizar modificaciones a nivel de propuesta de valor o bien de usabilidad en términos de producto. Si el recorrido resulta positivo, se plantea un esquema de trabajo de analizar la viabilidad en términos económicos y financieros, fundamentalmente para atender requerimientos a nivel necesidades de capital. “La incubadora cuenta con una serie de actividades formales que permiten acceder a líneas de subsidios o a la búsqueda de capital privado en la región” agrega Luciano Crisafulli, consultor que aporta su mirada desde la gestión y el management.
